宝马黑名单_宝马黑名单事件回顾

宝马黑名单_宝马黑名单事件回顾

       现在，请允许我来为大家详细解释一下宝马黑名单的问题，希望我的回答能够帮助到大家。关于宝马黑名单的讨论，我们正式开始。

1.网上幽默搞笑的段子语录

2.极品飞车9怎么调成中文？

3.提问！极品飞车9和极品飞车10有什么剧情联系？

4.什么是五常管理法

5.准备考雅思，看些什么书籍材料好

网上幽默搞笑的段子语录

       在周末的美好时光，:最适合找几个幽默搞笑的段子语录来看一看，让自己放松一下。以下是我为你精心整理的，希望你喜欢。

       

       1 中学时有贼心没贼胆，大学时有贼胆没贼心，那会贼心贼胆都有了，但贼没有了。

       2 俗话说：车道山前必有路，有路我也刹不住。

       3 我已经卑微的死了，请你们勇敢的活着!

       4 你那么有钱为什么不让鬼来推磨?

       5 对那些爱我的女人说：你有本事就爱我一辈子。

       6 人怕出名猪怕壮，男怕没钱女怕胖。

       7 你要是嫁人就先嫁给别人然后再嫁给我，带着他的存款领着他的妹妹，开着那宝马来。

       8 女人不拽，容易被甩，男人不能惯，越惯越 *** 。

       9 如果你活着，早晚都会死;如果你死了，你就永远活着。

       10 莫名其妙的腰疼，难道老衲怀孕了?

        网上幽默搞笑的段子笑话语录

       1 我不在年轻，就在变老;不在变老，就在变老的路上。

       2 要有多大的身躯，才能撑起您那龌龊的灵魂啊!

       3 网上自古无娇娘，残花败柳一行行，偶有几对鸳鸯鸟，也是野鸡配色狼。

       4 累吗?累就对了，舒服是留给死人的。

       5 单身并不可怕，可怕的是那些千方百计想让你结束单身的人。

       6 别把人和狗相提并论，狗最起码忠诚。

       7 社会有型有样，但姐不是你物件。

       8 不得不佩服女性朋友，这么冷的天，还穿超短裤。

       9 兄弟，别光顾著看牙齿，大门都开了!

       10 人生若只如初见，疑似银河落九天。

       11 人生自古谁无死，早死晚死都得死。

       12 广告看的好好的，突然蹦出个电视剧!讨厌!

       13 日久不仅能生情，有时还能生孩子。

       14 自从裸奔后，腰不疼，腿不抽筋，吃嘛嘛香!

       15 如果有人告诉你你中了W你会怎么办?冷静下来对自己说：不要做梦了!

       16 男人混得好，头发向后倒;女人混得好，衣服穿得少。

       17 有事直接奔主题，不要拿你的无知，挑战我的黑名单。

       18 天气冷得穿短袖都觉得热。

       19 没有强大的主人，别以为是狗你就能乱咬人!

       20 不爱非要爱，是一种自虐;有爱而不爱，是一种自残。

        网上幽默搞笑的段子雷人语录

       1 人干点好事儿总想让鬼神知道，干点坏事儿总以为鬼神不知道，我们让鬼神太为难了。

       2 别人只会骂你王八蛋，而我会拿出证据证明你就是王八蛋!

       3 梦想这回事，就是用来破灭的吧。

       4 我是悬崖上的一朵花，死活没人看见把我夸。

       5 本欲起身离红尘，无奈影子落人间。

       6 我就喜欢矫情的女人，说话一样儿一样儿的，就和唱戏似的。

       7 你不喜欢我没关系，以后我让我儿子娶你女儿。

       8 明星脱一点就能更出名，我脱的光光的却被抓起来了!

       9 男人靠征服世界来征服女人!女人靠征服男人来征服世界!

       10 买好房不如买块好墓地，那里才是你最终的的归宿。

       11 我代表我未来的媳妇感谢我曾经的女朋友们，你们让她找到个完美的老公。

       12 你的长相，影响了我滴健康成长。

       13 爱情就像男人的海绵体，注定坚持不了太久!

       14 哥们最大的愿望是：美女 *** 衣裳!

       15 漫漫长夜无心睡眠，我们除了创造人类还能有什么追求。

       16 蓦然回首，那人已在结婚登记处。

       17 最后的负伤情况，那就要看你皮有多痒了。

       18 干柴遇烈火，那叫明骚;溼柴遇小火苗，那才是闷骚。

       19 真正的勇士敢于正视漂亮的美眉，敢于直面惨淡的单身。

       20 我什么都要，就是不要脸。什么都吃，就是不吃亏。

       21 用谎言去测试谎言，得到的只是谎言。

       22 是啊。您多出名啊，拍过多部**，就是现在扫黄不让播了。

       23 完了，你也不理我了，我成狗不理了。

       24 快乐才刚开始，悲伤却早已潜伏而来。

       25 没能耐的看人装逼，有能耐的跟人装逼!

       26 人，生在床上，死在床上，欲生欲死，也在床上。

       27 据说，你流出来的眼泪，是你脑子里进的水。

       28 朕一静下心来学习就想起天下苍生，祖国尚未统一，心情很忧郁，惆怅难平，实在无心学习。

       29 老板，别跟我谈水准，因为我的薪水还不够水准!

       30 没有女人的日子里，我以调戏男人为乐!

极品飞车9怎么调成中文？

       一流产品外销，二流产品内销是中国的悲哀，同时，这也是中国的“顽疾”，在短期内仍无法得到有效改善，主要是以下几个方面：

       1.社会阶层分化导致消费分层：中国社会可以大致可以划分为三个层次，即上层社会，中层社会，下层社会。上层社会或者中上层社会的这部分人，他们掌握着绝对优势，有能力追求更高品质的生活，因此对产品的要求更高，而中国的高端制造水平比较低下，无法满足这部分人的需求；即使有能力生产出高端产品，但是这些产品未必能获得上层消费者的认可，无法占据国内高端市场。对于有能力制造高端产品的商家而言，他们也需要赚钱，怎么办？既然在国内没有市场，那就只能向外拓展市场，从而保证商家有利可图。对于上层消费者来说，既想追求高品质生活，但是又不想买国内的高端产品，怎么办？那就从国外买吧。然而，中上层人士只是少数人，中国目前大多数人都属于社会中下层人士，对于这部分人来说，对质量有要求，但是要求并不是太高，只要能满足正常的生产生活需要即可，因此，二流产品的市场空间很大。所以，消费分层导致了这一现象的出现。

       2.中国保护性政策导致制造能力低下：2001年，中国正式加入世界贸易组织，这意味着中国的国门大开，机遇与挑战并存。但由于当时，中国的市场经济基础薄弱，制造水平低下，竞争能力不，政府为了应对挑战，不惜降低中国制造业的门槛，质量标准较低。长期坚持低标准的门槛导致大部分企业不愿意进行技术革新，生产水平停滞不前。得力于巨大的人口红利，中国迅速成为世界工厂，但是数量不等于质量，由于欧美等发达国家建立了高标准质量体系，因此，中国大多数企业生产的产品经常给人廉价、低质的感觉，实际上也是如此，最终无法打入国外市场，只能内销，或者销往落后地区；国外制造的产品或者销售的产品则给人高质量的感觉。所以产品质量的差异化感知也促成了这一现象。同时，在这里驳斥那些所谓“崇洋媚外”的说法，民族情结是绝大部分国人都有的，我也相信绝大部分人想买国产货或者在国内购买，只是生产商多多少少让消费者失望了。

       3.建立品牌成本之高，周期之长：品牌建立是企业获得长足发展的基础，也是最困难的部分。从产品生产出来到被消费者认可这个过程所需要的时间周期太长，投入太高。有投入就意味着有风险，并且无法在短期内回收成本，所以借壳上市的企业比比皆是，造成了中国品牌匮乏的局面，或者品牌高不成，低不就。质量过关的就向国外销售，质量达不到国外标准的就内销。像奔驰，宝马，耐克等著名品牌都经历了百年的沉淀，这对当下中国大部分企业来说，很难坚持下去，这也是它们能够占据国际高端市场的原因所在。但是也有像格力，吉利等让人国人骄傲的企业。

       4.国际国内质量标准不统一：由于国内质量标准较低，生产的产品符合国内标准，但不一定符合国外的标准；而国外质量标准较高，在国外不符合标准的产品在国内却成了高端产品，这经常导致产品召回双重标准事件，比如三星note7手机爆炸事件，全球召回，却排除中国；大众尾气排放有害物超事件，再一次将中国排除在外等等，这样的事件太多太多。这为了改变这一局面，中国近年在大力提倡制造业转型升级，从长期来看，这是大势所趋，从短期来看，大多数企业的盈利空间将被压缩，但是只要渡过这一关，中国的制造业水平将得到质的提升，这一局面也能得到有效改善。

       这一现象短期内无法解决，但是我相信随着中国制造业水平的提升，在国内购买国产一流产品并不遥远，同时也希望中国企业的服务能力更上一层楼。

提问！极品飞车9和极品飞车10有什么剧情联系？

       打开“极品飞车9”游戏；登录游戏页面；点击“设置”选项；选择“语言模式“选项；点击”中文"选项；即可完成设置。

背景设定：

       《极品飞车：最高通缉》的主角生涯是从一段倒叙情节中开始的“剃刀”与玩家“艾迪”进行的街头飙车的情景。不久后，剧情就突然倒回至了艾迪在Rockport市区公路上遇到警长Cross，但碰巧的是Cross收到通知，需要他紧急支援，艾迪由此躲过一劫。

       玩家利用车打败朗尼之后在这里遇到黑名单车手碰面后，剃刀和米娅商量，如何想要这笔“钱”——可惜，不是钱，是艾迪的这辆宝马，黑名单2要跟艾迪较量，在比赛前艾迪利用车打败黑名单2号和其他车手后，直接跟“剃刀”参赛时车辆却被其动了手脚。

       导致底盘破坏而输掉喜爱车辆和女人后，Cross和警车围捕主角，送入警局时因为艾迪没有车无罪开释直接被米娅获救，让他重新赛车生涯，在车库中买辆新车，接收通知前往车库，米娅告诉他，只有完成赛事和赏金才有机会跟赛车手决赛，《极品飞车：最高通缉》的生涯从此开始。

什么是五常管理法

       胡说八道……三级真三级……太误人子弟了……10是9的前传？10里宝马M3都被全毁了，还怎么回到9里继续跑？10里确实讲述了主角为什么离开Palmont，但那并不是前传，只能算倒叙。

       正确的应该是这样：极品飞车9代的剧情是和10代连起来的。

       极品飞车9代的剧情是：

       主角开着自己的车子来到ROCKPORT，路上遇到蜜雅（卧底警察，当时不知道，直到最后才清楚），一面之交后，遭遇警官克洛斯，险些被他扣车。由于发生追击，警官克洛斯被迫警告并放走主角。

       之后主角开始在ROCKPORT寻找街头赛车手，建立声望，挑战黑名单车手。在赢得了黑名单16号车手罗格参赛的地区车手的混战之后，主角战胜了后来的黑名单3号车手朗尼。朗尼带着主角来到了当时的15号黑名单车手剃刀的面前。剃刀原本还不想跟刚刚在ROCKPORT大出风头的主角对决，但是此时蜜雅出现了。在蜜雅的激将法下，剃刀同意和战胜了后来的2号黑名单车手公牛的主角一决高下。并以各自的车辆作为赌注。

       原本剃刀的野马不是宝马M3的对手。但是由于在比赛之前剃刀在主角的车手动了手脚，把油路切断了，所以主角输了比赛。车被剃刀拖走。而且主角还被警官克洛斯逮捕。

       由于证据不足（没有赛车），克洛斯警官最终将主角无罪释放。

       此时蜜雅接走了主角，并给主角找了个安身之所。主角通过蜜雅得知，在自己被逮捕的这段时间内，剃刀借着自己的宝马M3，一路从黑名单15号车手蹿升到了头号车手，这让主角愤怒不已。幸好之前的比赛还有一些奖金，主角购买了一辆新车，从此开始了一步一步的复仇之路。

       最终，在躲过了警察的围追堵截，在将一个个黑名单车手斩于马下之后，主角将剃刀击败。剃刀最终被逮捕，而主角，在蜜雅的帮助之下，飞跃了断桥，离开了ROCKPORT。向自己的家乡Palmont进发。（游戏结束）

       接下来就是极品飞车10代的剧情了。

       开始，主角开车在回Palmont市的山路上，一路开车，一边回忆以前在Palmont市与人赛车的往事：主角与其余三名车手在进行一场激烈的竞赛，竞赛的裁判就是主角的女友NIKKI。竞赛得胜者可以得到一大笔钱，钱就在NIKKI手中的口提袋里。而主角的车子则是主角的朋友DAIRUS借的（动画中那个DAIRUS对主角说，别让我失望，然后把车钥匙丢过来），竞赛到一半，四辆车子开到一个地方时，突然遭遇到警察的袭击，除主角外另外三名车手的车均被毁坏，而人也被捕。NIKKI拼尽全力把装有钱的袋塞进你的车内，然后你迅速的驾车逃离现场。途中，翻开手提袋惊讶的发现袋中根本没有钱而全是一些杂志。显然袋给人事先掉包了。好友DAIRUS通过通讯系统让你在此是非关头先用他的车暂时离开这座城市，在外面躲上一阵。就这样主角才离开了Palmont市。 （这就是为什么那个家伙说这是前传的原因）

       现在思绪拉回来，继续在山道上行驶，突然发现Rockport市的CROSS警官驾车一路追了过来，在逃脱CROSS的过程中，主角的车撞上一个大货车，眼看着大货车上的货砸下来的时候，CROSS的车正好抵了过来使得主角的车无法动弹，就这样，主角的车被砸毁了。

       CROSS从车上下来正要对主角发难，突然DAIRUS带着一帮人来到现场帮主角解围，NIKKI也来了，现在NIKKI作为DAIRUS的手下，现在所有的人都以为是主角拿走了当年竞赛的钱。在花了15万把CROSS打发走了以后，DAIRUS给了主角一块藏身地，一辆车，要求主角帮他打天下，并叫NIKKI叫授主角有关车队成员的技巧。就这样，主角踏上了征服这座城市的路。

       Palmont市一共四块区域，DAIRUS自己占一块，另外三块的地头蛇分别就是当年竞赛的三个车手。通过不断的赢得区域比赛来获取地盘，每个区域分为若干个小地盘，每个小地盘共有三个赛事，赢取其中的两个就可以解开这块地盘，解开地盘和赢得赛事都可以解开相应的升级套件或车子。而解开一个区域的全部地盘后，就可以和此区域的地头蛇一对一挑战了。

       游戏中一共六个队友，两个拦阻的，两个探路的，两个牵引的。除了一开始的那个胖子（拦阻）和一个自称是你的FANS的人（探路）还有NIKKI（牵引）以外，另外三个车手分别是三名地头蛇的手下，当你打败了相应的地头蛇以后，他们会加入你的阵营，那三个队员在当年比赛时都在比赛现场，根据他们对比赛现场的描述，似乎这一切背后都是有人故意安排的。

       随着主角的地盘越来越大，NIKKI开始感到不解并去找DAIRUS，在和DAIRUS交谈的过程中发现DAIRUS在利用主角，她又去找主角的队员问话，感觉和在DAIRUS那里了解的情况不一样，于是她感觉可能当年的事情可能另有隐情，于是开始了另外的布局。果然，随着主角的地盘的扩大，DAIRUS的阴谋也开始慢慢浮现出来，打败了三名地头蛇占领了三块区域以后，DAIRUS假意庆贺把主角约到城市的一个角落，没想到CROSS也在那里，然后DAIRUS伙同CROSS把主角放倒在地捆成一团，并夺了他的车钥匙，意图把主角抓起来送进警局（这一点是根据最后DAIRUS说的一句话“一切包括警察都在我掌握之内”推断的），一下子占领主角的三块地盘，这时NIKKI也来了，DAIRUS叫NIKKI把车子开到他那里，随后就离开了，没想到NIKKI与CROSS私下答成了协议，CROSS眼看着DAIRUS离开后，接着就把钥匙还给NIKKI，然后径自离开了。NIKKI给主角松了绑，告诉主角当年的真相，原来这一切都是DAIRUS在背后一手操纵的。她决定回到主角的阵营内帮助主角报复DAIRUS。

       DAIRUS接到手下探子的电话，发现主角不但没事而且NIKKI也跟主角一起跑了，惊讶之余他把之前的三名地头蛇集合起来，给了他们新的车子来抵挡主角。解开第四块区域所有地盘后，三名地头蛇发联名信和主角一战以图一血前耻。因此第四块区域的地头蛇竞赛一共有四场，前两场是和三名地头蛇比赛，然后再轮到和DAIRUS比赛，打败了DAIRUS后，就迎来了大结局！

准备考雅思，看些什么书籍材料好

       问题一：什么是五常管理？ “五常法”是香港五常法协会主席何广明教授引进日本5S管理，结合香港实际创立的一种企业管理方法。“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节。酒店工种复杂，点多面广，集生产、销售、服务于一体，人员流动频繁，管理难度较大，因此在酒店实施“五常法”管理势在必行。

        我店自2006年3月起全面实施五常管理法，在全体员工的共同努力下，经过3个多月的实施，已成功达到预期效果，时刻保持干净整洁，物品摆放有序，保证在最短时间找到所需的物品，最大限度地提高了工作效率和员工的士气，员工工作得更安全、更舒畅，同时也将资源浪费降到最低点。

        问题二：什么是酒店五常管理法？都有哪五项 一、“5S”活动的含义

        “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

        “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

        二、“5S”活动的内容

        （一）整理

        把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位

        或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

        整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

        （二）整顿

        把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

        整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

        生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

        （三）清扫

        把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

        清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

        （四）清洁

        整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉......>>

        问题三：五常管理指的 是 那些 五常法管理，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律

        五常法管理的内涵就是结合自身特点，如何最大程度地在节约成本的前提下开拓市场，最大限度地去获得高额的附加价值。其他的硬搬死套都已经脱离了五常法管理的宗旨和根本

        问题四：五常管理法的反思 给五常交警赞一个，连宝马也敢抓

        问题五：厨房五常法管理是哪五常？六常又是什么？ 一、厨房管理五常法：

        1、常组织：

        就是要求每位员工从自身做起，培养对同事、对工作及日常生活中有自我的组织能力和组织精神，并且通过不断的组织工作，形成一种良好的组织行为惯性。凡事都有组织才有进步，企业或团体单位应该经常组织员工学习、研究、总结、交流、了解、分析工作中的细小环节，以求得到更好的解决方法，从而体现出整体的组织工作秩序和团队合作精神。 其作用是为了提高员工的组织能力和判断能力，形成一种良好的工作秩序和工作氛围，提高员工的团队合作精神，加强员工的工作精神和热情，使之达到在工作和生活中的一种默契配合的关系，有利于企业的各项工作顺利贯彻执行。

        2、常整顿：

        就是一个团体或企业在不同时间、不同阶段都会发生不同的事情，而这些事情应该由团体中的每个成员去完成，从而形成一种工作氛围。工作的成败依赖于员工对工作的理解和分析、以及对工作的准确、认真的工作态度和积极的工作精神，只有将工作中的每一个环节都做好才能获得整个工作的成功，因此，要求每位员工对待工作要常检查、常整顿。只有不断的通过工作、不断的检查、不断的总结，才能不断的发现工作中的不足和事物，才能有目标的去组织和整顿，才能将工作更好、更迅速的完成。 其作用是为了提高员工的工作效率、节省工作时间，并且能够大大提高员工的工作准确度和实际工作能力，从而提高全体员工的整体素质及工作 *** ，增强企业的高效运做能力。

        3、常清洁：

        就是指个人的、家庭的和集体的清洁工作，个人的主要表现在自身的穿戴整洁、宿舍的卫生清洁等，家庭的是指家庭的环境卫生等，集体的包括办公环境的清洁卫生、工作场所的清洁卫生以及营业环境的干净整洁等。只有不段通过对员工培训清洁卫生的工作习惯，才能保持整体工作环境的清洁程度，才能体现出整洁干净的工作环境，从而反映出整个企业的良好精神面貌。其作用是通过培养员工的良好清洁卫生习惯，从我做起，形成幽雅、整洁的集体工作环境，充分体现企业整体的工作精神和面貌，大大提高企业的整体形象亥

        4、常规范：

        将工作规范是企业在不断扩大和发展过程中达到一种标准、统一的需求。企业规范包括个人仪表、仪容、服装、语言、动作行为、职业水平以及职业道德，只有时刻让员工依据工作的标准要求，不断将工作规范化，才能实现企业的整体规范、标准和统一。 其作用是为了培养员工的整体规范标准作风，提高他们的工作规范标准度，通过每个人的规范标准，从而体现出企业整体的规范、标准和统一性。

        5、常自律：

        就是要求企业的每一位员工都能有严于律己的工作精神，自觉的遵守企业的各项规章制度，做到把企业的利益和荣誉放在首位，自觉维护企业的良好形象。 其作用是通过培养企业员工的自律精神，创造一个良好的工作氛围，体现一种主人翁工作姿态，做到对人对己都有纪律性，从而使整个企业形成良好的工作纪律性。

        二、厨房管理六常法：

        1、常分类：

        就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。

        2、常整理：

        就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。

        3、常清洁：

        就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。

        4、常维护：

        意思是对前面“三常”的成果进行常维护。维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类；不用整理的整理；不用清洁的清洁。

        5、常规范：

        就是要把员工的一切行为规范起来。

        6、常教育：

        就是通过批评教育使全体员工养成“六常”习惯。...>>

        问题六：五常法管理制度 五常法”管理制度

        为了规范管理、特制定重点岗位五常管理制度如下，供参考：

        一、原料采购索证五常制度

        责任部门：采购部 责任人： 制度编号：5S001

        1、每种食品原料采购时须查看、备份该产品生产单位的卫生许可证及产品质量检验报告。

        2、原料采购时仔细确认产品的色、香、味、形等感官性状；采购定型包装食品时，商品标签时应有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期限等内容。

        3、采购人员须及时掌握食品安全形势，不得采购被曝光、列入“黑名单”的原料。

        4、建立规范详细的原料索证管理台帐，做到记录清晰易查。

        5、“五常法”管理责任小组须每月对所采购原料的索证资料进行核查，核对索证资料是否与采购物品相符，检验报告是否与所采购批次相符。

        二、食品贮存五常制度

        责任部门：仓贮组 责任人： 制度编号：5S002

        1、各类食品原料入库前须详细登记入册，详细记录原料的生产日期及保质期，仔细检查原料入库前的色、香、味、形等感官性状，定型包装食品须检查标签是否齐全。

        2、物品摆放须严格按仓库总体布局，成品、半成品及食品原料应分区设置，并按高、中、低用量，分区、分架、分层存放，与货架标签内容相符。

        3、各类食品存放于规定区域，不得超过“三线”，严格按标签名称整齐规范摆放，存取物品以左进右出为序，领取物品应在30秒内找到。

        4、食品进出仓库做到勤进勤出，先进先出，定期检查清仓，防止食品过期、变质霉变长虫，严禁有毒有害物品及个人物品进入仓库，及时将不符合卫生要求的食品清理出库。

        5、保持仓库整体卫生的整洁，每周对仓库的卫生进行彻底打扫。

        三、食品粗加工五常制度

        责任部门：粗加工组 责任人： 制度编号：5S003

        1、预加工原料按标签指定位置、定量整齐存放。

        2、粗加工人员须对预加工原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工。

        3、清洗池按水产类、肉类、蔬菜类标识分池清洗，保证水池上下水道通畅，粗加工产生的废弃物及时清理到水池旁的带盖密闭垃圾桶内。

        4、食品原料须清洗干净，不得留有污垢，清洗好的食品原料须放在清洗容器内，盛放净菜的箩筐不得着地堆放，原料清洗后按容器类别存放、沥水，定置摆放整齐。

        5、清洗人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。

        6、责任人员确保卫生设施正常运转，室内无虫害，并检查原料的清洗质量。

        7、各类粗加工工用具按规定位置存放，标识清楚。

        8、每天下班前5分钟五常检查，工用具归位，设施完好，卫生整洁。

        9、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。

        四、切配菜五常制度

        责任部门：粗加工组 责任人： 制度编号：5S004

        1、切配人员须对预切配原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工，对未洗净的原料不予切配，并退回重洗。

        2、工用具做到刀不锈、砧板不霉、加工台面、抹布干净，按标识功能使用，并存放于标识位置。

        3、切配好原料按水产类、肉类和蔬菜类容器功能盛放，摆放整齐。

        4、冰箱由专人管理，定期化霜，按冰箱责任卡标示的位置存放。

        5、切配人员穿戴整洁工作衣帽上岗，如有发热、创伤性损伤等有碍食品......>>

        问题七：厨房五常法管理是哪五常？六常又是什么？ 这是学日本人的管理，后来香港人引入，有点类似5S、6S，现在已经有10S的概念了 五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 六常是在五常基础上多了常教育

        问题八：餐饮的4d五常六t指的什么意思 “五常”“六T”对于很多人来说是一种陌生的管理法。但做过餐饮的想必一看就能明白。

        “五常”“六T”管理方法是目前餐饮服务业最为受欢迎的人性化管理法，也是目前大中型餐饮酒店的服务亮点。

        “五常”“六T”是一项综合化的管理，两者兼顾。前者“五常”是由香港何广明先生从日本的“5S”的管理模式上根据餐饮业的特殊性借鉴其管理模式而发展出来有利于餐饮业的新新餐饮管理方案。这些方案出台后，不少非餐饮的企业开始效仿。

        日本的“5S”想必做过稍微有点规模企业的人都是知道的。即为，整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。

        整理：这个整理是指物品的区分。必需品与非必需品严格地区分开来。

        整顿：着重在整理后必需品的安放有序，有效标识，非必需品尽快处理掉。同时保证在整理后的基础上将物品安防的位置内以30秒时间内寻找出来。将寻找必需品的时间降低为零。

        清扫：将工作岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

        清洁：实施以上三点（整理、整顿、清扫）的基础上，管理透明化，规范化，做法制度化而维持结果。

        素养（修身）：培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则标准化，提高成员的自身修养素质。

        综合以上“5S”及原有的“五常法”基础上针对餐饮转化而来的“五常”即为：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

        常组织：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。

        常整顿：研究物品的摆放方法，先决定物品的名与家。在最短时间内以取得和放置好物品，即给物品一个正确的名字及一个准确的位置。

        常清洁：每人都应该有负责清洁地方。常清洁应该由整个机构所有成员，上下一起来完成。在进行清洁工作的同时，也在清理他们自己的头脑。

        常规范：就是将企业的一些优良的工作方法或理念标准化。常规范活动还包括利用创意和“全面视觉管理法”，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率。每一个岗位、区域都必须有专人负责，并且还要将负责人的名字和照片贴在相应的位置，从而避免了责任不清、互相推诿的情况发生。

        常自律：此处所强调的是创造一个具有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践。员工通过执行正确的操作程序，从而养成了良好的行为规范，养成了讲秩序、爱清洁、负责任的习惯，从而使员工在潜移默化中提升了自身的工作素养，自我认识的意识。

        “六T”管理，是指在实行“五常”管理后六个天天要做到的工作例行任务。那就是，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。

        天天处理：必需的物品和非必需的物品分开，工作现场不放置非必需品；将必需品的数量降低到最低程度，每种必需品实行最高量和最低量的控制方法，库存不超过最高量，低于最低量必须进货，并按高、中、低用量分别存放，分层管理。天天处理的难点是处理非必需品必须经营者下决心，控制库存数量必须各部门参加意见统一，特别是私人物品不能放在工作现场，要改变每位员工的旧观念。

        天天整合：将必需品放置在任何人都能立即取到的状态，实行物品分类集中放置，有合理容器，有固定的有效位置，有“名”有“家”，有物品的存放平面图和位置总表，先进先出，左进右出，避免物品过期使用而减少企业损失。使每位员工都能在30秒内取出和放回文件及物品，养成每位员工不乱放乱拿的好习惯。

        天天清扫：按卫生法要求成从管理层到每个员工每天要做到的简单......>>

        问题九：五常常清洁四个流程 “五常法”是香港五常法协会主席何广明教授引进日本5S管理，结合香港实际创立的一种企业管理方法。“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节。酒店工种复杂，点多面广，集生产、销售、服务于一体，人员流动频繁，管理难度较大，因此在酒店实施“五常法”管理势在必行。

        我店自2006年3月起全面实施五常管理法，在全体员工的共同努力下，经过3个多月的实施，已成功达到预期效果，时刻保持干净整洁，物品摆放有序，保证在最短时间找到所需的物品，最大限度地提高了工作效率和员工的士气，员工工作得更安全、更舒畅，同时也将资源浪费降到最低点。

       雅思阅读备考，建议使用雅思机经，同时还要用雅思主办方出的材料。

       雅思机经是良好的雅思阅读备考材料，提醒大在备考雅思阅读的时候，科学的使用机经，适当的使用一些别的教材，不要随便乱买书，选的材料要适合自己。从目前来看，好的雅思阅读备考材料除了机经以外，还有便是雅思主办方出的材料了。

       这种材料可是出自考出题方哦，实打实的题目都是以前考出现过的。烤鸭通过去做这里面的题目，往往可以了解出题方式、了解考试题型等等内容，对于大的备考来说非常有帮助。同时这些材料不光可以用来进行自测，同时还是用来精读的好材料。

       另外还有一些其他的辅导材料，比如平常该读什么去平衡自己的阅读量呢，其实这也是让很多考生都挠头的。雅思阅读考的文章往往都是以大众题材为主的，它会涉及到教育、经济、科技、生物、医学、环境、地质、以及还有能源等各方面问题，但是它并不会涉及到专业性过强的文章，以免到时候造成学生知识储备不同所产生的优劣势状况。

       而有些材料往往是来源于日常生活的，所以考生完全不必刻意记住很多生僻的专业术语。因此就材料的选择来说，小编认为际上比较知名的杂志，如NationalGeographic(地理)、Discovery(探索)、以及TheEconomist(经济学人)都是可以拿去充分利用的阅读材料哦。

       总结，大在阅读练习中也尽量要有一定的时间观念，养成良好的习惯。不要刻意追求读的“多”，科学的使用雅思机经，不断的去总结自己阅读中的问题才更有用。

       好了，今天关于“宝马黑名单”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“宝马黑名单”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。